深圳萬千針對全國物流行業和重點經濟區域的標杆企業、學者專家、行業協會、政府部門進行了多層次、多角度、全方位的調研訪談，憑借紮實的調研資料和理論研究，深入分析當前經濟形勢、政策環境、市場趨勢的發展以及對物流業的影響，剖析深國際物流港發展中出現的問題、製約和挑戰。通過比較分析不同發展模式的商業邏輯、盈利模式；研究標杆企業以及對深國際物流港的借鑒意義，確定十三五期間深國際物流發展公司以“重輕並舉、資管分離”、“整合物流產業鏈資源的物流綜合服務商”為戰略目標。深圳萬千提出了重、輕資產業務規劃實施路徑、組織變革、管控模式和投資規劃。

深圳萬千嚴謹、務實的研究成果得到深國際集團領導的高度讚譽： “萬千把行業分析透了、把深國際的資源優劣勢講透了、把模式產品和實施路徑清晰落地了。”
萬千的戰略研究實現了戰略清晰化、產品具體化的目標，深國際集團公司董事會主席高雷說：“經過前麵十年對發展戰略的思考和實踐，對於物流港的投資始終沒有定論。萬千這一稿的戰略報告做得非常好，深國際從事綜合物流港投資方向是正確的，也是幸運的。”